全球供应链格局持续演变，一个值得关注的现象是部分日本企业在‘家电’与‘日用品’生产领域，出现了向本土或近岸市场回归的迹象。这一趋势并非简单的产业回流，而是多重因素驱动下的战略调整，并正在对日用家电零售市场产生深远影响。

驱动回归的核心因素首先源于对供应链韧性的重新审视。疫情、地缘政治波动及国际物流不确定性，暴露了长距离、复杂化供应链的脆弱性。日本企业为了确保核心产品的稳定供应、提升应对突发风险的能力，开始将部分高附加值、关键技术或畅销品类的生产线重新布局在日本本土或邻近的东南亚地区。这种‘战略性回归’更侧重于控制关键环节，而非大规模的低成本制造。

日本国内市场消费偏好的变化也是重要推手。消费者对高品质、高可靠性、以及蕴含‘匠心’工艺的产品需求依然旺盛，同时对产品的环保属性、材料安全及生产透明度提出了更高要求。本土生产更便于企业进行精细化的质量管理，快速响应市场需求变化，并凭借‘日本制造’的品牌信誉提升产品附加值与消费者信任度。尤其在高端家电、母婴用品、个护健康等细分领域，本土生产的优势更为明显。

这一生产端的调整，正传导至‘日用家电零售’层面，引发连锁反应。在零售渠道上，线上线下都在积极适应这一变化。实体零售商，如家电量贩店和大型综合超市，更倾向于突出展示和宣传‘日本产’商品，将其作为吸引顾客、提升店铺形象的重要卖点。电商平台则通过设置‘日本制造’专属频道、详细标注产品产地信息等方式，满足消费者日益增长的溯源需求。

产品策略与营销叙事也随之转变。企业不再仅仅强调产品的功能与价格，而是更多地讲述其背后的制造工艺、品质管控故事以及本土产业链带来的安心感。零售端的促销活动与广告宣传，也常与‘支持国内产业’、‘确保品质之源’等情感和价值诉求相绑定。

这种回归趋势也面临挑战。日本国内高昂的人力与运营成本是主要制约，意味着回归生产的产品往往定位于中高端市场。因此，在零售市场上，可能会出现更明显的价格与定位分层：高端、高附加值产品强调本土制造，而大众普及型产品可能仍依赖全球供应链。这要求零售商具备更精准的选品和客户分层运营能力。

日企在生产布局上的‘回归迹象’预计将持续，但将是选择性、渐进式的。对于日用家电零售业而言，这既是机遇也是挑战。零售商需要敏锐洞察供应链变化，优化采购策略，并善于将‘产地故事’转化为切实的营销力和顾客忠诚度，从而在变化的市场格局中把握先机。